1.原《招标文件》“第四章 采购项目需求”的【评分项 48】7.综合分析

（1）教师评价画像

▲可分析每位教师的评价情况，形成教师综合评价画像，可按教师的督导、领导、同行、学生评、自评、资源评等评价类别进行综合画像分析；可按不同评价类别查看教师的分类评价情况；应支持教师的定量指标、定性指标分析等。（投标人应提供详细的文字说明、功能截图及国家认证认可的检测机构出具的检测报告，未按要求提供证明材料或材料无法印证的，视为负偏离。）

更正为：【评分项 48】7.综合分析

（1）教师评价画像

▲可分析每位教师的评价情况，形成教师综合评价画像，可按教师的督导、领导、同行、学生评、自评、资源评等评价类别进行综合画像分析；可按不同评价类别查看教师的分类评价情况；应支持教师的定量指标、定性指标分析等。（投标人需提供国家认可的检测机构出具的检测报告或功能截图及文字说明或技术支持证明资料等）。

2.原《招标文件》“第五章评分办法”中的“项目技术负责人：对投标人拟投入本项目的技术负责人能力进行独立评审，重点考察拟投入本项目的技术负责人具有：①系统规划与管理师证书、②信息系统项目管理师证书每提供一个符合条件的证书得 1分，本项最多得2分。评审依据：技术负责人(不包含于其他团队成员中)，需提供在有效期内的身份证、证书以及投标单位为其缴纳的2026年任意1个月社保证明文件原件的扫描件，并加盖投标人公章，否则不得分。实施团队：对投标人拟投入本项目的项目实施团队能力进行独立评审，重点考察实施团队人员是否具：①系统集成项目管理工程师证书；②软件设计师证书；③信息安全管理工程师证书，每提供一个符合条件的证书得1分，本项最多得3分。评审依据：提供其他团队成员(不包含于技术负责人)在有效期内的身份证、证书以及投标单位为其缴纳的2026年任意1个月社保证明文件原件的扫描件，并加盖投标人公章，否则不得分。实施人员同一人持有多项证书按一项计算得分，同类证书不重复计分，实施人员不与项目其他角色重复。”更正为：“项目团队配置：（1）人员组织架构科学合理、架构体系完整清晰，各岗位人员分工明确、岗位职责细化到位；能够提供完整详细的人员身份证明、劳务合同等有效证明材料，团队人员配置数量、专业能力充分满足本项目采购全部需求的，得5分；（2）人员组织架构基本合理完整，可提供人员身份证明材料，但岗位职责分工不够清晰明确，提交的人员佐证材料内容不够详细，人员配置能够基本满足本项目采购需求的，得3分；（3）人员组织架构设置不够科学完整，岗位职责分工模糊不明确，提供的人员证明材料简略、内容缺失，人员配置勉强适配项目需求的，得1分；（4）未提供本项目服务团队配置方案及任何人员相关证明材料的，本项不得分。”

3.原招标公告及招标文件的招标文件获取时间：2026年06月19日至 2026年07月08日，每天上午00:00:00至12:00:00，下午12:00:00至23:59:59（北京时间,法定节假日除外），更正为：2026年07月08日至 2026年07月22日，每天上午00:00:00至12:00:00，下午12:00:00至23:59:59（北京时间,法定节假日除外）。

4.原公告的提交投标文件截止时间、开标时间：2026年07月09日08时30分00秒，更正为：2026年07月23日08时30分00秒。