原公告的响应文件提交截止时间：2026-07-22 10:00:00，更正为：2026-07-29 10:00:00。

原公告的开启时间：2026-07-22 10:00:00，更正为：2026-07-29 10:00:00。

1、新增采购内容项目概述：本项目采购标的定位为医院全院日常后勤综合运维服务；文件技术要求中的土建零星修缮、屋面局部防水、管道检修、家具维护等内容，均为日常运维配套零星小修、应急维修，以小工程量、零散、常态化抢修。

2、采购需求中人员配置与资质要求中：原文件内容“具体配置如下：至少配备项目经理2 人（1 正 1 副）、安全员 1 人、资料员 1 人，专业维修技术人员 6 人。”更正为“具体配置如下：配备项目经理2 人（1 正 1 副）、安全员兼资料员（具备安全C证） 1 人，专业维修技术人员：至少配备专业维修技术人员7人，维修技术人员全员具备特种作业操作证（低压电工作业）；团队人员证书可重复兼容，允许单人多证，整体配置满足至少1人具备高压操作证、至少1人具备融化焊接与热切割操作证、至少一人具备G1工业锅炉司炉证即可。（注：所有人员须为本单位在职员工，提供承诺函格式自拟）”

3、采购需求中人员配置与资质要求中：原文件内容“资料员：具备后勤项目资料整编、台账归档实操能力，从业无相关违规记录，人员须符合法定劳动年龄。”更正为“安全员兼资料员：具备岗位实操与现场安全管控能力和后勤项目资料整编、台账归档实操能力，从业无安全违规记录，年龄不超过55周岁；”

4、评分细则中：履约能力原文件内容“供应商提供2023年1月1日（含）以来类似（医院后勤服务类）项目业绩1个得3分，在此基础上每增加1个加1.5分，本项最多得6分。 注：提供合同或成交/中标通知书复印件盖供应商公章，未提供的不得分。”更正为“供应商提供2023年1月1日（含）以来类似（后勤服务类）项目业绩的得2.5分，本项最多得10分。 注：提供合同或成交/中标通知书复印件盖供应商公章，未提供的不得分。”

5、评分细则中：管理制度方案原文件内容分值为“14分”更正为“21分”。

6、评分细则中：人员配置原文件内容“1、供应商拟派本项目人员包含：（1）至少配备项目经理2人(1正1副）：项目经理具有二级及以上机电注册建造师每有1人得2分，最多得4分；项目副经理具有机电相关中级及以上职称每有1人得1.5分，最多得3分；本项最多得7分。（2）专业维修技术人员6名：根据人员配备情况，须持有高压操作证、低压操作证、熔化焊接与热切割操作证、锅炉操作工等任一有效特种证得2分，单人只计 1 次，本项最多得12分。（3）安全员1名：须具备安全员C证得1分，本项最多得1分。”更正为“1、供应商拟派本项目人员包含：（1）配备项目经理2人(1正1副）：项目正经理具有二级及以上机电注册建造师得5分；项目副经理具有中级及以上职称得4分；本项最多得9分。  注：所有人员须为本单位在职员工，提供承诺函格式自拟；附居民身份证复印件、有效证书复印件；人员不重复计分，未提供不得分。”

6、其余细节更新：评分阐述中增加“以下任一情形”，删除“、缺乏重点”。