内容

项目

评分标准

报价部分

（10分）

报价

（10分）

供应商的报价得分统一采用最低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最终报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其报价得分为满分10分。其他供应商的报价得分统一按照下列公式计算：磋商报价得分=（磋商基准价/最终磋商报价）*10%*100。

商务部分

（20分）

业绩

（10分）

供应商提供近三年内（自2023年1月1日至今）承揽类似业绩的合同，每提供一份合同得5分。本项最高得10分。（类似业绩指：生态文明示范创建类项目业绩，否则不认可其业绩。）

注：响应文件中须附合同原件扫描件，时间以合同签订时间为准，未提供、提供不全者或扫描件模糊不清者不得分。

企业信誉

（5分）

供应商获得过省级及以上行业主管部门颁发得环境保护相关科技成果奖励的，每有1项得1分，本项最高得5分。

注：供应商需提供有效期内的相关证明或获奖证书的原件扫描件或网站截图（需注明查询网址），时间以发证时间为准，未提供、提供不全者或扫描件模糊不清者不得分。

项目管理人员

（5分）

供应商拟投入本项目的项目负责人具有相关专业高级职称的，得5分；中级职称的，得2分。本项最高得5分。

注：供应商需提供项目负责人的职称证书原件扫描件以及由本单位为该人员缴纳的截止到开标当日前3个月内任意一个月的社会保险证明（需体人员姓名及身份证号码）的原件扫描件；如人员退休返聘人员，则无需提供缴纳社保证明，但需要提供其退休证及聘用合同原件扫描件。未提供、提供不全者或扫描件模糊不清者不得分。

技术部分

（70分）

编制依据及工作目标（10分）

对本项目编制依据及工作目标理解全面、具体、准确得10分；较准确得7分；一般得4分；偏差较大得1分。无此项内容不得分。

服务方案

（30分）

提供的服务方案可行性、科学性高：对项目的重点分析透彻，服务思路清晰、重点突出，可操作性强，工作任务、计划安排、组织实施安排细致、完善、可行，得30分；

提供的服务方案可行性、科学性较高：对项目的重点分析较准确，服务思路基本清晰、有重点，有一定可操作性，工作任务、计划安排、组织实施可行，得25分；

提供的服务方案可行性、科学性一般：对项目的重点分析一般，服务思路较清晰，工作任务、计划安排、组织实施基本可行，得20分；

服务方案中工作任务、计划、组织实施安排紧凑、合理，基本能满足采购需求，得10分；

提供的工作方案可行性、科学性较差，对项目的重点分析较差，工作任务、计划安排、组织实施可行性较差，得5分。

无此项内容不得分。

服务人员配备

（10分）

除项目负责人外，供应商拟投入本项目的服务团队人员中每配备1名相关专业高级职称的，得2分，每配备1名相关专业中级职称的，得1分，最高得10分。

注：供应商需提供拟投入本项目上述人员的相关资格或职称证书原件扫描件以及由本单位为该人员缴纳的截止到开标当日前3个月内任意一个月的社会保险证明（需体人员姓名及身份证号码）的原件扫描件；如人员退休返聘人员，则无需提供缴纳社保证明，但需要提供其退休证及聘用合同原件扫描件。未提供、提供不全者或扫描件模糊不清者不得分。

服务质量保证

（10分）

质量保证体系完整，质量控制层级合理、职责明确，质量保证措施有力，重点环节质量控制保障措施详尽、针对性强得10分；内容基本全面合理得8分；内容一般得6分；不完整或有欠缺得3分。无此项内容不得分。

服务承诺

（10分）

在服务期限内，服务承诺、措施等方案详细、具体，得10分；内容一般得6分；内容简单、不明确得3分。无此项内容不得分。

内容

项目

评分标准

报价部分

（10分）

报价

（10分）

供应商的报价得分统一采用最低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最终报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其报价得分为满分10分。其他供应商的报价得分统一按照下列公式计算：磋商报价得分=（磋商基准价/最终磋商报价）*10%*100。

技术部分

（90分）

编制依据及工作目标（15分）

对本项目编制依据及工作目标理解全面、具体、准确得15分；较准确得11分；一般得7分；偏差较大得3分。无此项内容不得分。

服务方案

（30分）

提供的服务方案可行性、科学性高：对项目的重点分析透彻，服务思路清晰、重点突出，可操作性强，工作任务、计划安排、组织实施安排细致、完善、可行，得30分；

提供的服务方案可行性、科学性较高：对项目的重点分析较准确，服务思路基本清晰、有重点，有一定可操作性，工作任务、计划安排、组织实施可行，得25分；

提供的服务方案可行性、科学性一般：对项目的重点分析一般，服务思路较清晰，工作任务、计划安排、组织实施基本可行，得20分；

服务方案中工作任务、计划、组织实施安排紧凑、合理，基本能满足采购需求，得10分；

提供的工作方案可行性、科学性较差，对项目的重点分析较差，工作任务、计划安排、组织实施可行性较差，得5分。

无此项内容不得分。

服务质量保证

（15分）

质量保证体系完整，质量控制层级合理、职责明确，质量保证措施有力，重点环节质量控制保障措施详尽、针对性强得15分；内容基本全面合理得11分；内容一般得7分；不完整或有欠缺得3分。无此项内容不得分。

重点及难点分析及应对措施（15分）

（1）能全面、精准识别项目核心重点与关键难点，难点分析直击问题本质；应对措施针对性强、可操作性高，兼具前瞻性与落地性得15分；

（2）对常见重点与难点有清晰认知，分析符合项目基本特征；应对措施合理可行，能对应解决已识别的重难点问题，措施无明显漏洞，可满足项目实施基本需求得10分；

（3）能识别项目的部分核心重点与难点，提出的应对措施与已识别的重难点基本对应，具备基础可操作性，可支撑项目基本推进。得5分；

（4）不提供不得分。

服务承诺

（15分）

在服务期限内，服务承诺、措施等方案详细、具体，得15分；内容一般得10分；内容简单、不明确得5分。无此项内容不得分。