国家邮政局邮政业安全中心邮政寄递渠道安全监管“绿盾”工程建设项目（二期）分包18：信息化集成服务、项目管理（机房和信息化）更正公告（二次）
2026年07月23日 16:47 来源： 【打印】
公告概要：
| 公告信息： | |||
| 采购项目名称 | 邮政寄递渠道安全监管“绿盾”工程建设项目（二期）分包18：信息化集成服务、项目管理（机房和信息化） | ||
| 品目 | 服务/信息技术服务/信息系统集成实施服务/其他系统集成实施服务 | ||
| 采购单位 | 国家邮政局邮政业安全中心 | ||
| 行政区域 | 北京市 | 公告时间 | 2026年07月23日 16:47 |
| 首次公告日期 | 2026年06月24日 | 更正日期 | 2026年07月23日 |
| 更正事项 | 采购文件 | ||
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | 任英杰、赵雯、王思宇、崔云龙、黄春艳、周圆圆 | ||
| 项目联系电话 | 010-63368392 | ||
| 采购单位 | 国家邮政局邮政业安全中心 | ||
| 采购单位地址 | 北京市海淀区挂甲屯5号 | ||
| 采购单位联系方式 | 杨老师，010-69943820 | ||
| 代理机构名称 | 北京国际工程咨询有限公司 | ||
| 代理机构地址 | 北京市海淀区知春路9号坤讯大厦6层601室 | ||
| 代理机构联系方式 | 任英杰、赵雯、王思宇、崔云龙、黄春艳、周圆圆，010-63368392 | ||
一、项目基本情况
原公告的采购项目编号：BIECC-26CG10336
原公告的采购项目名称：邮政寄递渠道安全监管“绿盾”工程建设项目（二期）分包18：信息化集成服务、项目管理（机房和信息化）
首次公告日期：2026年06月24日
二、更正信息
更正事项：采购文件
更正内容：
（一）“第四章 评标程序、评标方法和评标标准”中“二、评标标准”的部分内容
更正前：
| 2.1 | 项目团队人员组织管理： 1）项目团队人员资质情况 1.1团队中3名项目经理均具有高级信息系统项目管理师、硕士学历并且同时具有7年及以上项目经理工作经验的，得3分； 团队中3名项目经理均具有高级信息系统项目管理师、硕士学历并且同时具有5-7年（不含7年）项目经理工作经验的，得1分； 其他情况不得分。 1.2项目团队人员均具有5年及以上项目工作经验的，得2分； 其他情况不得分。 1.3投标人团队中至少1人具备系统架构设计师（高级）或系统分析师（高级）证书，得1分，否则得0分； 1.4投标人团队中至少1人具备信息安全工程CISP或高级网络信息安全工程师证书，得1分，否则得0分； 1.5投标人团队中至少1人具备DCMM数据管理师证书，得1分，否则得0分； 1.6投标人团队中至少1人为电气、机电、暖通、通信、计算机专业人员，每有1个专业得1分，满分1分。 注：1.3-1.6项的各证书不重复计分，同一名团队人员仅能在其中一项中得分。 需提供有效证书复印件加盖投标人公章和同类项目经验的相关证明文件（可选择提供合同或验收证明或用户证明等）复印件并加盖公章，未提供或者未按照要求提供证明材料的不得分。 2）项目团队人员结构配置 团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备4年及以上同类项目实操经验，得3分； 团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备2-4年（不含4年）同类项目实操经验，得2分； 团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备1-2年（不含2年）同类项目实操经验，得1分； 其他情况不得分。 3）驻场人员配置 本项目要求投标人应提供至少10人驻场支撑服务，在满足采购需求的基础上，承诺每多提供1人得1分，最高得3分。 注：投标人应提供项目团队人员（包含项目经理）近6个月内任意连续3个月的缴纳社保证明复印件并加盖公章，若无法提供社保缴纳证明，则项目团队人员组织管理项不得分。同类项目实操经验需提供相关证明材料并加盖公章。驻场人员配置应提供承诺书，格式自拟。 | 0-15 |
更正后：
| 2.1 | 项目团队人员组织管理： 1）项目团队人员资质情况 1.1团队中3名项目经理均具有高级信息系统项目管理师、硕士学历并且同时具有7年及以上项目经理工作经验的，得3分； 团队中3名项目经理均具有高级信息系统项目管理师、硕士学历并且同时具有5-7年（不含7年）项目经理工作经验的，得1分； 其他情况不得分。 1.2项目团队人员均具有5年及以上项目工作经验的，得2分； 其他情况不得分。 1.3投标人团队中至少1人具备系统架构设计师（高级）或系统分析师（高级）证书，得1分，否则得0分； 1.4投标人团队中至少1人具备信息安全工程CISP或高级网络信息安全工程师证书，得1分，否则得0分； 1.5投标人团队中至少1人具备DCMM数据管理师证书，得1分，否则得0分； 1.6投标人团队中至少1人为电气、机电、暖通、通信、计算机专业人员，每有1个专业得1分，满分1分。 注：1.3-1.6项的各证书不重复计分，同一名团队人员仅能在其中一项中得分。 需提供有效证书复印件加盖投标人公章和同类项目经验的相关证明文件（可选择提供合同或验收证明或用户证明等）复印件并加盖公章，未提供或者未按照要求提供证明材料或承诺的不得分。 2）项目团队人员结构配置 团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备4年及以上同类项目实操经验，得3分； 团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备2-4年（不含4年）同类项目实操经验，得2分； 团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备1-2年（不含2年）同类项目实操经验，得1分； 其他情况不得分。 3）驻场人员配置 本项目要求投标人应提供至少10人驻场支撑服务，在满足采购需求的基础上，承诺每多提供1人得1分，最高得3分。 注：投标人应提供项目团队人员（包含项目经理）近6个月内任意连续3个月的缴纳社保证明复印件并加盖公章，若无法提供社保缴纳证明，则项目团队人员组织管理项不得分。同类项目实操经验需提供相关证明材料或承诺并加盖公章。驻场人员配置应提供承诺书，格式自拟。 | 0-15 |
（二）★六、项目管理要求（投标人需要在“采购需求偏离表”逐项响应）
更正前：
2.投标人应保证，在本项目建设期间，应保持持续稳定的人力投入。投标人参与本项目建设的所有人员，在项目建设期间，不得同时参与其他项目的建设，以保证能够按时完成本项目建设。如需更换团队人员，需要提前5个工作日以书面形式向招标人提出申请，招标人同意后方可更换。
10.项目启动建设后投标人实际所派项目团队的组成和人员，必须与投标文件中所报人员一致，在项目实施过程中不得擅自更换与投标文件不一致的项目人员。在项目建设过程，若因人员离职等原因更换团队成员，投标人应提前报知采购人并经采购人同意
更正后：
2.投标人须在本项目投标阶段提供独立于其他项目的人员配置方案，确保拟派人员全职投入本项目建设，不得在其他项目（含分包）中兼职。
10.项目启动建设后投标人实际所派项目团队的组成和人员，必须与投标文件中所报人员一致，在项目实施过程中不得更换与投标文件不一致的项目人员。在项目建设过程，若因人员离职等非投标人主观原因更换团队成员，投标人应提前报知采购人并经采购人同意。
（三）投标截止时间、开标时间延期至：2026年8月13日9点30分（北京时间）。
（四）地点：北京市海淀区知春路9号坤讯大厦6层603室第四会议室。
更正日期：2026年07月23日
三、其他补充事宜
招标公告及招标文件其他事项不变。
四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称：国家邮政局邮政业安全中心
地址：北京市海淀区挂甲屯5号
联系方式：杨老师，010-69943820
2.采购代理机构信息
名 称：北京国际工程咨询有限公司
地 址：北京市海淀区知春路9号坤讯大厦6层601室
联系方式：任英杰、赵雯、王思宇、崔云龙、黄春艳、周圆圆，010-63368392
3.项目联系方式
项目联系人：任英杰、赵雯、王思宇、崔云龙、黄春艳、周圆圆
电 话： 010-63368392
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