国家邮政局邮政业安全中心邮政寄递渠道安全监管“绿盾”工程建设项目（二期）分包8：大数据平台扩容改造（含数据库购置）更正公告
2026年07月23日 15:20 来源： 【打印】
公告概要：
| 公告信息： | |||
| 采购项目名称 | 邮政寄递渠道安全监管“绿盾”工程建设项目（二期）分包8：大数据平台扩容改造（含数据库购置） | ||
| 品目 | 服务/信息技术服务/软件开发服务/支撑软件开发服务 | ||
| 采购单位 | 国家邮政局邮政业安全中心 | ||
| 行政区域 | 北京市 | 公告时间 | 2026年07月23日 15:20 |
| 首次公告日期 | 2026年07月03日 | 更正日期 | 2026年07月23日 |
| 更正事项 | 采购文件 | ||
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | 赵雯、王思宇、任英杰、崔云龙、黄春艳、周圆圆 | ||
| 项目联系电话 | 010-63368392 | ||
| 采购单位 | 国家邮政局邮政业安全中心 | ||
| 采购单位地址 | 北京市海淀区挂甲屯5号 | ||
| 采购单位联系方式 | 许老师，010-69943223 | ||
| 代理机构名称 | 北京国际工程咨询有限公司 | ||
| 代理机构地址 | 北京市海淀区知春路9号坤讯大厦6层601室 | ||
| 代理机构联系方式 | 赵雯、王思宇、任英杰、崔云龙、黄春艳、周圆圆，010-63368392 | ||
一、项目基本情况
原公告的采购项目编号：BIECC-26CG10337
原公告的采购项目名称：邮政寄递渠道安全监管“绿盾”工程建设项目（二期）分包8：大数据平台扩容改造（含数据库购置）
首次公告日期：2026年07月03日
二、更正信息
更正事项：采购文件
更正内容：
（一）“第四章 评标程序、评标方法和评标标准”中“二、评标标准”的部分内容
更正前：
| 1.1 | 相关证书： 1.投标人具有有效的信息技术服务标准（ITSS）符合性证书，三级得0.5分，二级得1分，一级得2分，否则得0分； 2.投标人具有有效的ISO27001信息安全管理体系认证证书的，得2分； 3.投标人具有有效的ISO20000信息技术服务管理体系认证证书的，得2分； 4.投标人具有有效的ISO9001质量管理体系体系认证证书的，得2分。 此项最多得8分，未提供得0分。 注：需提供上述证书复印件并加盖公章，否则不得分。 | 0-8 |
| 2.1 | 项目团队人员组织管理： 1）项目团队人员资质、经验情况（不包括售后驻场人员） 1.1项目经理具有高级信息系统项目管理师且具有5年及以上项目经理工作经验的，得5分； 项目经理具有高级信息系统项目管理师，同时具有3-5年（不含5年）项目经理工作经验的，得2分； 其他情况不得分。 1.2项目团队人员均具有5年及以上项目工作经验的，得5分； 其他情况不得分。 注：需提供上述证书和项目工作经验年限的相关证明文件复印件并加盖公章，未提供或者未按照要求提供证明材料的不得分。 2）项目团队人员配置（不包括售后驻场人员） 团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备4年及以上同类项目实操经验，得5分； 团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备2-4年（不含4年）同类项目实操经验，得3分； 团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备1-2年（不含2年）同类项目实操经验，得1分； 其他情况不得分。 注：投标人应提供项目团队人员（包含项目经理）近6个月内任意连续3个月的缴纳社保证明复印件并加盖公章，若无法提供社保缴纳证明，则项目团队人员组织管理项不得分。同类项目实操经验需提供相关证明材料并加盖公章。 | 0-15 |
| 2.4 | 安全设计方案： 方案全面完整、可操作性强、重点突出、亮点明确，得5分； 方案较为全面、可操作性较强、重点较为突出、亮点较为明确，得3分； 方案不够完整、可操作性不强、重点不够突出、亮点不明确，得1分； 未提供不得分。 | 0-5 |
| 2.7 | 针对本项目的技术支持及售后服务方案： 方案全面完整、可操作性强、重点突出、亮点明确，得5分； 方案较为全面、可操作性较强、重点较为突出、亮点较为明确，得3分； 方案不够完整、可操作性不强、重点不够突出、亮点不明确，得1分； 未提供不得分。 | 0-5 |
更正后：
| 1.1 | 相关证书： 1.投标人具有有效的ISO27001信息安全管理体系认证证书的，得2分； 2.投标人具有有效的ISO20000信息技术服务管理体系认证证书的，得2分； 3.投标人具有有效的ISO9001质量管理体系体系认证证书的，得2分。 此项最多得6分，未提供得0分。 注：需提供上述证书复印件并加盖公章，否则不得分。 | 0-6 |
| 2.1 | 项目团队人员组织管理： 1）项目团队人员资质、经验情况（不包括售后驻场人员） 1.1项目经理具有高级信息系统项目管理师且具有5年及以上项目经理工作经验的，得5分； 项目经理具有高级信息系统项目管理师，同时具有3-5年（不含5年）项目经理工作经验的，得2分； 其他情况不得分。 1.2项目团队人员均具有5年及以上项目工作经验的，得5分； 其他情况不得分。 注：需提供上述证书和项目工作经验年限的相关证明文件复印件并加盖公章，未提供或者未按照要求提供证明材料或承诺的不得分。 2）项目团队人员配置（不包括售后驻场人员） 团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备4年及以上同类项目实操经验，得5分； 团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备2-4年（不含4年）同类项目实操经验，得3分； 团队人员数量符合需求规定，并且所有人员均具备1-2年（不含2年）同类项目实操经验，得1分； 其他情况不得分。 注：投标人应提供项目团队人员（包含项目经理）近6个月内任意连续3个月的缴纳社保证明复印件并加盖公章，若无法提供社保缴纳证明，则项目团队人员组织管理项不得分。同类项目实操经验需提供相关证明材料或承诺并加盖公章。 | 0-15 |
| 2.4 | 安全设计方案： 方案全面完整、可操作性强、重点突出、亮点明确，得6分； 方案较为全面、可操作性较强、重点较为突出、亮点较为明确，得4分； 方案不够完整、可操作性不强、重点不够突出、亮点不明确，得2分； 未提供不得分。 | 0-6 |
| 2.7 | 针对本项目的技术支持及售后服务方案： 方案全面完整、可操作性强、重点突出、亮点明确，得6分； 方案较为全面、可操作性较强、重点较为突出、亮点较为明确，得4分； 方案不够完整、可操作性不强、重点不够突出、亮点不明确，得2分； 未提供不得分。 | 0-6 |
（二）★六、项目管理要求（投标人需要在“采购需求偏离表”逐项响应）
更正前：
2.投标人应保证，在本项目建设期间，应保持持续稳定的人力投入。投标人参与本项目建设的所有人员，在项目建设期间，不得同时参与其他项目的建设，以保证能够按时完成本项目建设。
10. 项目启动建设后投标人实际所派项目团队的组成和人员，必须与投标文件中所报人员一致，在项目实施过程中不得更换与投标文件不一致的项目人员。在项目建设过程，若因人员离职等原因更换团队成员，投标人应提前报知采购人并经采购人同意。
更正后：
2.投标人须在本项目投标阶段提供独立于其他项目的人员配置方案，确保拟派人员全职投入本项目建设，不得在其他项目（含分包）中兼职。
10.项目启动建设后投标人实际所派项目团队的组成和人员，必须与投标文件中所报人员一致，在项目实施过程中不得更换与投标文件不一致的项目人员。在项目建设过程，若因人员离职等非投标人主观原因更换团队成员，投标人应提前报知采购人并经采购人同意。
（三）投标截止时间、开标时间延期至：2026年8月11日9点30分（北京时间）。
（四）地点：北京市海淀区知春路9号坤讯大厦6层602大会议室。
更正日期：2026年07月23日
三、其他补充事宜
招标公告及招标文件其他事项不变。
四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称：国家邮政局邮政业安全中心
地址：北京市海淀区挂甲屯5号
联系方式：许老师，010-69943223
2.采购代理机构信息
名 称：北京国际工程咨询有限公司
地 址：北京市海淀区知春路9号坤讯大厦6层601室
联系方式：赵雯、王思宇、任英杰、崔云龙、黄春艳、周圆圆，010-63368392
3.项目联系方式
项目联系人：赵雯、王思宇、任英杰、崔云龙、黄春艳、周圆圆
电 话： 010-63368392
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