（一）、原招标文件中价格部分评标标准：满足招标文件要求且投标价格最低的有效投标报价为评标基准价，其价格分为满分20分。

其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×20，结果保留两位小数（有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件）。

更正为：满足招标文件要求且投标价格最低的有效投标报价为评标基准价，其价格分为满分50分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×50，结果保留两位小数（有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件）。

（二）、原招标文件中服务整体设想与策划评标标准：服务整体设想与策划（9分）

针对本项目中项目概况、项目重难点分析、管理思路与管理模式、服务内容、服务标准、质量保证措施是否全面、得力，内容完整、具体、合理、切实可行的得9分；内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得8.5分；内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得8分；本项最高得9分，没有本项内容的不得分。

更正为：服务整体设想与策划（5分）

针对本项目中项目概况、项目重难点分析、管理思路与管理模式、服务内容、服务标准、质量保证措施是否全面、得力，内容完整、具体、合理、切实可行的得5分；内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得4.5分；内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得4分；本项最高得5分，没有本项内容的不得分。

（三）、原招标文件中项目管理组织机构及人员配置评标标准：项目管理组织机构及人员配置（9分）

根据投标人针对本项目中项目管理机构、人员配置情况进行评审，内容完整、具体、合理、切实可行的得9分；内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得8.5分；内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得8分；本项最高得9分，没有本项内容的不得分。

更正为：项目管理组织机构及人员配置（5分）

根据投标人针对本项目中项目管理机构、人员配置情况进行评审，内容完整、具体、合理、切实可行的得5分；内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得4.5分；内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得4分；本项最高得5分，没有本项内容的不得分。

（四）、原招标文件中项目物资配备评标标准：项目物资配备（9分）

根据投标人针对本项目中物资配备的内容情况进行评审，内容完整、具体、合理、切实可行的得9分；内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得8.5分；内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得8分；本项最高得9分，没有本项内容的不得分。

更正为：项目物资配备（4分）

根据投标人针对本项目中物资配备的内容情况进行评审，内容完整、具体、合理、切实可行的得4分；内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得3.5分；内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得3分；本项最高得4分，没有本项内容的不得分。

（五）、原招标文件中管理规章制度评标标准：管理规章制度（9分）

根据投标人针对本项目中所提供的各项管理规章制度的严格性、全面性、可行性、如档案管理制度、人员管理制度、重大事件报告制度进行评审，内容完整、具体、合理、切实可行的得9分；内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得8.5分；内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得8分；本项最高得9分，没有本项内容的不得分。

更正为：管理规章制度（4分）

根据投标人针对本项目中所提供的各项管理规章制度的严格性、全面性、可行性、如档案管理制度、人员管理制度、重大事件报告制度进行评审，内容完整、具体、合理、切实可行的得4分；内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得3.5分；内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得3分；本项最高得4分，没有本项内容的不得分。

（六）、原招标文件中项目管理运作服务方案评标标准：项目管理运作服务方案（8分）

根据投标人对本项目的要求，提供完整的公厕日常保洁及管护方案，对方案的完整性进行综合评审，内容完整、具体、合理、切实可行的得8分；内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得7.5分；内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得7分；本项最高得8分，没有本项内容的不得分。

更正为：项目管理运作服务方案（4分）

根据投标人对本项目的要求，提供完整的公厕日常保洁及管护方案，对方案的完整性进行综合评审，内容完整、具体、合理、切实可行的得4分；内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得3.5分；内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得3分；本项最高得4分，没有本项内容的不得分。

（七）、原招标文件中人员培训方案评标标准：人员培训方案（8分）

投标人针对本项目提供的培训方案，须包含培训目标、培训方式、培训内容等，根据方案的完整性进行综合评审，内容完整、具体、合理、切实可行的得8分；内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得7.5分；内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得7分；本项最高得8分，没有本项内容的不得分。

更正为：人员培训方案（4分）

投标人针对本项目提供的培训方案，须包含培训目标、培训方式、培训内容等，根据方案的完整性进行综合评审，内容完整、具体、合理、切实可行的得4分；内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得3.5分；内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得3分；本项最高得4分，没有本项内容的不得分。

（八）、原招标文件中应急预案评标标准：项目管理运作服务方案（8分）

根据投标人对本项目的要求，提供完整的公厕日常保洁及管护方案，对方案的完整性进行综合评审，内容完整、具体、合理、切实可行的得8分；内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得7.5分；内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得7分；本项最高得8分，没有本项内容的不得分。

更正为：应急预案（4分）

评标委员会根据投标人针对本项目中应急预案的内容进行评审，内容完整、具体、合理、切实可行的得4分；内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得3.5分；内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得3分；本项最高得4分，没有本项内容的不得分。

原订开标时间为2025年7月3日上午9时00分，现开标时间变更为2025年7月7日上午9时00分

单位名称：盐城市新洋经济区管理委员会

单位地址：盐城市亭湖区开放大道155号

联系人：黄先生

联系电话：13851059110

单位名称：江苏智汇锡建工程项目管理有限公司

单位地址：盐城市盐都区瞰都公馆10号楼

联系人：江女士

联系电话：13305103260

项目联系人：江女士

电话：13305103260

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