大连专员办针对金融监管多头监管实际情况，积极探索解决的途径，联合“一行三局”等部门形成合作共同体，充分有效利用监管资源，开展联合监管，共享监管资源，形成监管合力，扩大监管成效。

　　“三项共享”提效率。各监管职能资源、计划、人才、成果、信息等互联互通共享，提高监管工作效率。一是监管职责资源和成果互帮互助，有利于帮助各监管主体提升监管能力，做强监管力量；二是监管计划互通互联，有利于整合全市监管资源，促进各部门合理规划年度工作安排，避免重复交叉，减轻被监管单位负担；三是监管人才和监管信息共享互用，有利于各单位扩展监管空间，加强监管力量。今年以来，大连专员办为做强财政监督，实施了“内部扩平台，外部揽人才”的财政监督和队伍建设举措，初步建立了50人左右的人才库，在今年的财政监督检查中，发挥了重要作用。

　　“两项机制”促发展。一是建立金融监管分析联席会议制度。专员办和“一行三局”及大连市金融发展局每年定期召开联席会议，协调工作，沟通情况，分析金融发展状况，研究相关问题，提出解决方案和措施。对金融企业主要经营指标完成情况定期沟通。根据“一行三局”等监管部门提供的报表等相关资料，对比分析当期经营指标完成情况。对当期增减变化较大的项目，可通过专项核实和调查等方式进行深入了解；对调查中发现的线索或有群众举报的案件，要组织人员进行专项检查；对影响金融发展的重大政策的实施和市场变化等因素，及时进行调查研究；专员办定期向财政部报送书面分析报告。二是建立重大财务财政事项会商制度。建立与各单位有效的信息沟通机制。及时掌握和协商各单位与金融监管相关的重大事项，促进金融市场健康发展。

　　“一项培训”蓄能量。开展专项培训，提高监管人员素质。联合监管工作本身就是一个不断提升监管人员的能力和素质的过程，而定期有组织的培训，有利于促进预算单位自我管理能力和水平的提高。所以，要在加大力度完善财政监管的基础上，加强对有关管理人员的业务培训，从而确保财政监管目标的实现。