一、谋“新”宣传培训。将政策宣传与组织实施有机融合，将新《政府购买服务管理办法》纳入财政系统内部培训内容，精心制作PPT课件，通过对比方式讲解新老政策变化。发挥财政专栏作用，采取每周问答形式，持续进行购买服务知识解答。将历年政府购买服务各级实施文件汇编成册，作为指导部门购买服务的实施指南。

　　二、谋“严”预算编制。守好购买服务预算编制入口关，牢牢把握既有预算实施购买服务和与人员聘用脱钩两个关键点，全程参与政府购买服务项目预算编制审核，着力扭转购买服务内容泛化问题。按照“两个同步”规定，会同购买主体及时发布政府购买服务预算，主动公开年度购买服务项目、资金投入、实施部门等信息，主动接受社会监督。

　　三、谋“实”政策制订。对标新管理要求起草市级管理细则，分八章三十九条，在管理上与政府购买服务预算编制、政府采购、绩效落实等政策进行全面对接，并广泛征求市直职能部门意见，强化实施管理中的职能配合，创新提出项目联审机制。同时认真吸取外地好的经验做法，以解决实施中存在的突出问题为导向，针对性予以完善。

　　四、谋“细”项目绩效。创新建立政府购买服务绩效评价指标体系，设立34个子指标项，对2019年度市级政府购买服务项目全面开展绩效评价。同时采取总体评价与子评价相结合的方式，选取近20个重点项目，按面向社会公众提供服务和政府履职服务进行分类评价，确保评价更具针对性、合理性、科学性。在总指标设置上突出共性，在子指标上突出个性，通过现场验证、问卷调查、人员座谈、市场咨询、服务对象评价等多种方式开展评价，结合评价结果有针对性地完善政府购买服务管理。