为加强湖滨新区PPP项目跟踪审计管理力度，提高各造价咨询单位服务质量，防范审计风险，审计局结合实际，建立“四项制度”，力促项目管理规范化、效益最大化。

　　建立驻点跟班制度。选派一名具有中级造价员以上资格人员进入PPP项目跟踪审计造价咨询单位，驻点跟班一个月，全过程了解跟踪审计项目进展情况，适时开展独立查账等工作，切实加强对审计现场的控制和指导。

　　建立日常监督制度。采取定期抽查方式，对各造价咨询单位人员到岗情况以及项目跟踪档案资料完备情况等进行监督抽查。对项目负责人不在现场、一个月内连续三次不在现场或累计发现六次不在现场的，予以罚款或取消审计单位跟踪审计资格等处罚。

　　建立工作周报制度。实行工作周报制，要求各造价咨询单位每周五上报本周工作开展情况以及下周工作计划，审计局将发现的问题汇编成PPP跟踪审计专报报送主要领导，为领导科学决策提供依据。

　　建立廉洁从业制度。定期组织造价咨询单位人员学习廉政建设有关文件，严禁发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为。审计局将不定期对造价咨询单位工作人员执行廉洁纪律情况进行回访，发现问题经查属实的，取消其项目跟踪审计资格，并从湖滨新区参审中介库中除名。