一、提升乡镇财务管理人员的国有资产管理意识。

　　通过培训等手段，强化乡镇财务管理人员的资产管理意识，充分认识国有资产管理的重要性。落实好国有资产管理，不仅仅是优化资源配置，提升单位服务效能的需要，也是单位节约资本，优化资金使用效能的有效手段。同时通过培训提高财务人员的专业素质和管理能力。将资产管理相关政策制度、财务知识和业务流程学懂弄透，通过学习，不断地在工作中发现不足，不断改进，树立人人都是资产管理员的责任感意识。为国有资产管理奠定好良好的认知氛围。

　　二、摸清家底，建好台账，确保账实一致，让资产清查常态化。

　　乡镇由于财务人员更替频繁，资产管理意识淡薄，导致资产清查工作大多情况是推一下动一下，清查频次较少。从而造成部分单位的固有资产台账信息失真。对于这一问题，建议乡镇分管财务人员年度内至少组织一次资产清查工作，实行全面覆盖、无遗漏的现场清点、核对、登记造册。按照“以物对账、以账对物”的原值，对每一件国定资产的名称、型号、数量、管理人、使用地点等进行梳理登记。对于已经完全失去使用价值，尚未办理报废手续的资产，由清查专班按照正规程序提出核销申请，通过国有资产管理部门落实好核销工作，以确保实物、账目和系统数据一致。

　　三、优化资产配置，确保资产配置的科学性、节约性。

　　本着节约性的原则，为更好地把乡镇资金用在刀刃上。鼓励各单位合理配置资产，优先盘活存量资产，切实做到物尽其用，避免形成浪费。非刚性购置资产可以不购置，确需新增的鼓励乡镇各单位通过国有资产部门合理调配使用，降低单位购置资产成本，节约单位资金。确需新购资产的，强化标准性约束，严格按照资产配置标准配置，严格执行政府采购规定，规范采购行为，合理询价，提高采购性价比。

　　四、强化固有资产管理各项规章制度执行。

　　乡镇财政所作为乡镇国有资产管理的指导部门，要强化国有资产管理工作的指导和监督，规范各单位登记好固定资产账簿，指导各单位落实资产的配置、管理和处置工作，规范各项国有资产管理制度的执行。确保国有资产管理的科学化、精细化、规范化。（王伟、柳金华、王雁）