一、制度和责任落实到位。一是充分发挥由20多个部门组成、市政府常务副市长为组长的政府购买服务工作联席会议制度作用，以《平湖市政府购买服务工作联席会议成员单位职责分工》为要求，将责任压实到每一个部门，构建起政府统一领导、财政部门牵头负责、相关部门协同配合的组织保障体系。二是出台《平湖市政府买服务三年（2018—2020年）行动计划》，通过制度建设，使购买主体和承接主体更加明确，购买内容和购买目录更加丰富，购买预算和管理更加细化，购买方式和程序更加规范，绩效管理和应用更加科学，承接主体和力量更有活力。同时，按照财政部要求联系点先行先试的精神，在政府购买服务总体制度框架下，对个别政策规定做了深入探索和研究。三是及时更新《平湖市政府向社会力量购买服务实施目录》，最新公布的目录包含一级目录5个、二级目录47个、三级目录154个，基本涵盖和满足该市政府购买服务事项需求。

　　二、预算和配套改革到位。一是镇（街道）、市级单位全面建立政府购买服务预算编制制度，政府购买服务所需资金，从购买主体部门预算安排的日常公用经费或项目经费中安排，坚持先有预算，后购买服务。二是促进事业单位政府购买服务改革工作，将该市两家公益二类事业单位列入试点，主要是涉及经费“拨”改“买”，预算列入主管部门，并按购买合同支付价款。三是实行定额补助的非部门预算单位（非主管单位）原在市财政直接安排预算的，经费预算安排至主管部门，由主管部门按照合同支付价款。四是在市级单位部门预算中安排用于公共服务的支出预算，其使用对象为民办机构、社会（团）组织、企业等单位的，一律纳入政府购买服务预算，由主管部门根据合同支付价款。

　　三、资金和绩效管理到位。一是购买预算与部门预算同步编制，同步下达，2019年市本级政府购买服务预算项目268个，金额44733.59万元。同时，将购买预算指标导入国库集中支付系统，通过国库单一账户体系支付和清算。二是从机构建设、项目管理、服务质量、社会效益等方面对服务项目进行绩效评估，进一步健全完善对购买事项的绩效评价和长效反馈机制。对于重点项目，积极引入第三方绩效评价和社会监督，邀请市人大代表、政协委员、市民代表等参与评价，增强公允性，提升可行度，提高购买质量。