一是健全预算管理，强化源头管控。严格遵循“先有预算、后购买服务”原则，指导各部门在编报部门预算时同步编报政府购买服务预算，持续完善预算管理链条，确保项目细化、内容明晰、合规完整，做到预算编制不留死角。在预算执行中，强化政府购买服务预算的全流程审核，覆盖年初编制、年中追加、调整调剂等环节。目前，全省已实现政府购买服务预决算与部门预决算同步编制、同步审核、同步批复、同步执行，预算管理的科学性与精准性显著提升。2025年，全省各级各部门政府购买服务支出规模达99.35亿元，较上年增长96.6%，有效提高了财政资金使用效益和公共资源配置效率。

二是强化“清单”管理，明确实施边界。严格执行“常见问题清单”和“负面清单”管理，明确界定政府购买服务禁止事项，进一步规范政府购买服务预算和绩效管理、购买主体和承接主体确定、合同签订及履约管理、信息公开等全流程管理。对部门需要直接履职的事项，如人事管理、办法修订、内控管理等，从严从紧审核，坚决杜绝“以购买服务代替履职”，2026年全省累计核减约1.2亿元政府购买服务项目，既节约了财政资金，又提升了服务实施的规范性和政策效能。

三是规范“目录”管理，拓展公共服务范围。推动政府购买服务向基层延伸、向民生聚焦，指导全省86个县（市、区）财政部门制定乡镇（街道）政府购买服务指导性目录，引导社会力量和资源投向基层公共服务领域，涵盖就业、教育、医疗卫生、社会保障、生态环境治理、乡村振兴等重点方面，有效破解基层人力、财力、专业能力等方面的普遍困境，为基层治理注入了新的活力。同时，指导省文旅厅、省商务厅等部门制定本领域指导性目录，进一步丰富政府购买公共服务内容，持续提升全省公共服务供给的质量、效率与可及性。