财政部PPP中心操作指引起草小组成员介绍了起草背景、主要思路、操作方法及绩效评价结果运用内容等，与会专家就操作指引的具体内容逐一展开讨论，分析了PPP项目绩效管理的困难及存在的问题，分享了PPP绩效管理的成功经验及经典案例。座谈会气氛热烈，畅所欲言，各抒己见，一致认为操作指引中绩效管理概念创新，思路先进，对未来财政管理的指导具有前瞻性；充分结合了财政预算绩效管理与项目支出绩效管理，内容完整详实；操作指引的出台将有效指导PPP项目绩效管理工作，势在必行，意义重大，对有利于加强PPP项目全生命周期绩效监督和评价，做到事前、事中及事后绩效评价考核监督全覆盖，无死角，推进PPP持续健康发展。同时，结合PPP操作实际，专家对操作指引提出了进一步修改完善的意见和建议：一是进一步明确操作指引各个层次绩效管理主体以及绩效管理与中期评估之间的关系；二是明确绩效管理相关方实施程序与分工，增强操作性与指导性；三是完善绩效评价指标体系，形成符合实际需要，可复制、可推广的绩效评价指标体系；四是加强信息公开，公开绩效评价结果，引导社会公众加强对PPP项目绩效管理的监督。

　　通过座谈，为操作指引起草修改完善提供了具有参考价值的意见，为操作指引的出台起到了积极的促进作用。随着操作指引全面推行，将对PPP项目规范运行、提升质量，促进健康持续发展起到积极的作用。