加强“标前”审查工作。该县公管局对业主招标文件的核心要件如工期、付款方式、保证金、投标资质、业绩等进行严格审查；对重大项目采购需求全部进行论证，累计对150个重大且技术复杂、需求难以确定的项目实行了标前公示，并对230个项目实行了标前专家论证，收到潜在投标人反馈意见及专家论证意见200余条，有效提高了招标采购文件的编制质量。

加强“标中”现场管理。在现场评标环节，对建设工程类项目，采用报价由低到高的方法，让低价优先入围参与中位值计算，从源头上有效杜绝围标串标行为。同时，还聘请了32位人大代表、政协委员、政风行风监督员等为特约监督员，参与评标过程的监督；此外，县纪委廉效办、特邀监督员也会对项目开标、评标、定标现场进行全程监督。

加强“标后”监管力度。对全县重点项目，特别是畅通工程项目、美好乡村项目、以及民生工程，重点跟进，及时掌握项目的招投标进度和标后履约进度，对中标后的企业进行专门约谈，经常性到施工现场进行检查。截至目前，对全县项目进行了600多次检查并回访，对88家企业进行了约谈，对36家企业进行调查处理，并给予记不良行为记录，配合相关单位查处9家违规企业。

（黄国久）