一是扎实开展重大项目交易“提前介入、主动对接” 服务活动。组织项目进场对接服务“专班”，定期对重点工程、重点区块及民生实事项目建设业主单位的走访，及时提供政策指导、业务咨询和程序引导等服务，围绕重点项目及民生实事项目的推进和开展，及时与建设单位沟通联系，虚心听取各方建议和意见，协调处理项目进场交易过程中遇到的困难和问题，配合建设单位找准项目交易的契合点，并与中心交易服务时间、场所安排相衔接。

二是着力处理好规范运作与提高效率的关系。本着更好地支持项目建设，尽可能营造公平、有序、便捷的公共资源交易服务环境的要求，对145宗工程建设项目招投标和政府集中采购项目实行在时间安排上优先、服务保障上优质，做好原则性与灵活性相结合，并以项目化、清单化，靠前站、马上办，超常规、不违规的工作态度和工作作风切实为公共资源项目交易提供最大的便利，对涉及自身权限的事项敢于担责，能快则快、能简则简、特事特办、限时办结，较好地实现交易规范与效率的有机统一。

三是严格落实项目交易服务“跟班制”。按照项目建设提速增效超前排定或倒排交易时间节点和开评标场地，落实专人跟班服务，并对其所负责交易任务再细化、量化、责任化，按照交易环节工作内容实行“挂图”作业，形成目标、重点、进度、责任、措施“五明确”。深化跟踪服务制度，运用“公共资源交易服务管理系统”对进场交易项目的信息发布、招标文件发出、评标专家抽取、结果公示等重要环节开展跟踪服务活动，加强交易秩序管理。    

（许祥和）