一是抓宣传普及，夯实采购工作基础。牢牢抓住近年修订出台的《政府采购法实施条例》《政府采购货物和服务招标投标管理办法》《政府采购质疑和投诉办法》《政府采购代理机构管理暂行办法》等法律法规，在全县财政干部、各单位政府采购专管员、资产管理员、代理机构从业人员、参与政府采购项目评审及监管人员中广泛开展政府采购法律法规百题知识竞赛，以竞赛促普法，以普法促守法，夯实政府采购工作基础。

二是抓监督检查，培养合规代理机构。对2017年在该县代理政府采购项目的所有代理机构，通过对其代理项目的委托办理、文件编制、进口产品核准、采购方式变更、质疑处理、档案管理等内容进行检查，总结经验、发现不足，进一步规范代理机构的执业行为，强化代理机构的专业能力，培养一支过硬的政府采购队伍，成为让采购人放心、社会公众满意、监管部门信任的政府采购代理主力军。

三是抓流程管理，打造管理有序格局。从年度政府采购预算安排及采购项目资金落实、采购项目备案及实施、项目验收及资产管理三个关键环节着手，建立“预算—采购—资产”全过程的管理流程。明晰采购单位及其主管部门、政府采购监管部门、资产管理部门的职责，促使各监管环节环环相扣，有效堵塞漏洞。同时完善了财政部门关于预算管理、采购监管、资产管理不同环节不同岗位的内部控制制度，形成依法管理、逻辑严密、措施简明、实施有序的新格局。

（平利财）