一是围绕“放”下工夫，提高采购效率。明确“放”的内容。通过研究学习，对原有的监管范围、方式和效能进行认真梳理和分析评估，除因采购单位特殊情况的法定职责外，代理机构选择、采购方式审批、采购文件审核等事项已全部下放，并明确清单之外无权力。

二是向采购人放权，落实主体责任。对集中采购限额标准以下，即货物、服务2万元以下，工程5万元以下项目，由采购单位严格按政策规定自行组织实施，向采购监管部门备案采购计划和合同即可。

三是围绕“管”求突破，提升监管效能。完善监管制度。先后出台了《金溪县本级政府采购业务代理操作规程》等规范性文件，规范政府采购当事人行为，明晰监管重点。

四是为采购人服务，提高采购效率。将公开招标限额由货物、服务项目20万元，工程项目30万元，全部提高到50万元。对各单位报来的采购计划，做到随报随备案，提供优质快捷服务。

五是围绕“服”做文章，优化服务方式。搭建并推广政府采购计划管理系统，实现与预算系统及国库支付系统的对接，采购计划填制直接提取数据进行网上备案。

六是替采购人把关，加大监管力度。县财政局专门成立采购监管股，加强对各单位政府采购活动的全程监管。同时，每年对各单位执行采购政策情况开展一次全面检查。  

（杨阿三 张茂隆）