一是运转“网络+科技”。为提升交易水平，该县建成“一网”运行、内外一体的网上交易系统，集成了建设工程开评标、政府采购开评标、土地网上交易、产权网上交易、办公自动化、信息库数据管理、标讯通、网站群8大系统和32个子系统，实现了业务平台、流程规则、数字认证、门户网站、信息资源、硬件设备“六个统一”，为招投标主体提供网上注册、网上报名、网上下载招标文件、网上答疑和在线缴纳退还投标保证金、短信通知等便捷服务，畅通了市场参与竞争的渠道、强化了过程监督、减少了人为因素干扰、降低了投标企业的交易成本。

二是服务“超前+精细”。主动服务重事前，加强与采购单位对接，印发《工程建设和政府采购交易活动服务手册》3000余册，班子成员带队深入各采购单位宣讲调研，对交易项目各要素问题进行沟通，依法提出合理的建议和措施，切实提高交易工作质量和效率。全程监督严事中，开评标过程中，实行班子成员带班巡查督导制度,严格督查落实责任分工,确保每个交易环节有人把关,每个工作节点有人负责。后续跟踪控事后，建立跟踪回访制度，采取电话、短信、回访等多种形式，广泛听取交易各方意见建议。

三是监督“合力+制度”。通过理顺体制机制，完善制度建设，建立起了以部门监管为主体，以过程监督为主线，以科技监控为辅助的监督体系。联合县财政局与城乡建设局出台《邹平县公共资源交易代理机构管理考核办法》，会同行政监管部门从业务水平、服务效率、服务规范等方面对各代理机构进行日常考核，有力促进了代理机构服务行为的规范化和高效化。

（翟永民）