一是全力推动政府采购全流程电子化。今年上半年，积极推动政府采购全流程电子化平台建设。平台接入了采购人、政府采购代理机构、评审专家等相关主体，从审核、制作采购文件、招标公告的发布、招标文件的获取、投标、抽取专家、开标、评标、定标、合同备案全过程均通过电子交易系统完成，实现了无纸化操作、电子留痕、可溯可查。

二是编制、修订政府采购文件范本。长春市公共资源交易中心从去年开始，相继修订完善了采购文件标准文本20个，采购需求表格16个，采购公告格式6个，涉及货物、工程和服务三大采购类别，涵盖全部6种采购方式。采购文件模板的制定完善，减少了制定文件的工作量，避免了不必要的纠纷，明确并规范了采购流程，缩短各环节时限，确保政府采购交易工作有据可依、有章可循。

三是制定、完善内控管理制度。今年，长春市公共资源交易中心把“向内部要效益、向管理要效率”作为工作重点，在全面梳理政府采购各项业务流程的基础上，切实加强并持续优化内控管理，确保各项交易行为的法治化、规范化和标准化。组建内控制度建设工作组，集中精力编制了《长春市公共资源交易中心(长春市政府采购中心)内部控制管理手册》（试行稿）,作为建立、执行、评价内部控制的依据。通过流程的再造、制度的完善、风险的防控，极大发挥内控体系建设反腐倡廉、防范风险的作用。

（管明娜 勾文章）