一是推进“不见面开标”系统应用。按照“边运行、边完善”原则，不断完善“不见面”开标系统功能，积极推进“不见面开标”系统的运用，全程实现“零跑腿”交易，进一步缩短交易项目的开标时间，降低交易成本，提高交易成功率。

二是优化交易保证金管理服务。对于工程建设项目，鼓励招标人根据项目实际情况，降低保证金交纳比例。积极推行保函方式交纳投标保证金，推行电子担保保函在公共资源交易领域的应用，切实减轻企业负担。提高保证金退付效率，评标结束后，交易中心在1个工作日内将中标候选人之外的投标保证金和银行同期存款利息退还给未中标的投标人。

三是项目交易跟踪服务和研判。实行领导跟踪服务。对工程招投标1000万元以上、政府采购300万元以上的重大项目，由中心分管主任或主任全程跟踪，加强对重大项目开评标环节的管理和服务，及时掌握重大项目进展情况，为重大项目在组织实施过程中规范运作保驾护航。重点事项会商和研判。对重点项目交易过程中可能发生的风险和问题，组建会商小组，及时发起会商，第一时间研判和分析相关风险和问题，制定切实可行的解决措施和工作建议，关注项目交易重点环节进程，全力保障项目交易顺利推进。

（翟永民）