重塑代理机构核心竞争力
2026年05月11日 09:27 来源：中国政府采购报 【打印】 
■ 马金眈
履约验收是政府采购活动的最后环节。近年来，不少地区相继发文进一步加强履约验收管理，对履约验收的重视程度不断提升。在今年财政部发布的《关于推动解决政府采购异常低价问题的通知》中，对加强履约验收管理也作出了明确要求。履约验收直面最终交付成果，是甄别供货质量、核查服务水平、兑现合同约定的最后一关，单纯的流程代理服务已经难以满足采购人对专业化、全过程咨询的需求，因此，不少采购人开始委托代理机构开展履约验收工作。
与此同时，在代理机构竞争日趋白热化的市场环境下，代理机构也在拓展业务范围，向全过程咨询服务转型，将服务延伸至政府采购活动的“前端”和“后端”，打破发展瓶颈，重塑核心竞争力。代理机构受采购人委托，参与项目组织实施，熟悉采购需求、评审标准与合同条款，在履约验收环节，代理机构具备规则熟悉、流程专业、经验丰富的优势，能够对照招标文件、中标合同逐项核验履约细节，协助采购人精准防范履约偏差，筑牢政府采购末端的监管防线。
履约验收绝非可有可无的收尾流程，而是规范采购行为、保障资金效益、优化采购质效的核心环节。对代理机构而言，应及时转变固有经营思维，打破“重程序、轻履约”的制约行业发展桎梏，将履约验收纳入核心业务范畴，构建常态化、标准化、专业化的验收工作机制。要持续夯实队伍专业能力，分类梳理各类项目验收标准，细化核验流程、压实审核责任，做到逐项核查、逐条对标、从严验收。同时健全内部管控体系，完善资料归档、过程留痕、岗位追责机制，让验收工作有据可查、有源可溯。
代理机构唯有打破传统思维束缚，以专业赋能履约验收，拓展服务边界，才能在政府采购高质量发展的浪潮中脱颖而出。
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